為了進一步加強和改進我公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，2014年10月23日下午，我公司在奉賢區(qū)檔案館新館工程項目現(xiàn)場召開了全公司建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地現(xiàn)場觀摩會。會議由公司黨支部書記王曉麗同志主持，項目經(jīng)理吳志飛就檔案館工地管理情況作了詳細介紹，各施工企業(yè)、監(jiān)理單位等負責(zé)人參加會議，共二十余人參加了現(xiàn)場會。
    會上，項目經(jīng)理吳志飛主要就檔案館新建背景、項目簡介以及我公司在項目上主要管理成果做了簡單匯報。
    一、充分認識推進標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重要意義
    檔案館工程作為奉賢區(qū)重大工程，也是區(qū)里主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重大民生工程。工程目前進展順利，結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，計劃2015年7月入駐。工程質(zhì)量和安全管理是建設(shè)工程的永恒主題，是參建各方共同的首要責(zé)任。推進標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，既是加強工程質(zhì)量和安全管理的有效抓手，也是規(guī)范建筑市場秩序的重要舉措。
    二、我公司在項目管理中的工作重點
    1）圍繞檔案館新館2015年7月份入駐的總體進度目標(biāo)，我公司檔案館項目部制定了切實可行的進度部署，并且督促各單位嚴(yán)格執(zhí)行進度要求，目前工程實際進度與計劃進度無偏差，涉及到政府采購專業(yè)工程、水電等配套已逐步落實。
    2）作為我公司管理的另一個重點及投資控制，項目在建設(shè)之初，即根據(jù)批復(fù)的概算制定了詳細的分項概算控制額以及合同簽訂額，嚴(yán)格控制概算中每項支出，并且在滿足使用功能的前提下優(yōu)化設(shè)計方案，目前已節(jié)省資金400余萬元，為檔案館后期建設(shè)提供了保障。
    3）加強現(xiàn)場團隊管理�，F(xiàn)場管理團隊不僅僅項目公司的成員，更要管理好建立團隊以及總包團隊，落實安全質(zhì)量管理責(zé)任。我公司檔案館項目部受建設(shè)單位全權(quán)委托，在項目上執(zhí)行指揮官的角色，因此需要嚴(yán)格管理現(xiàn)場管理人員，要求現(xiàn)場管理人員，各司其職，代建項目部組織階段性檢查考核并督促落實整改，使工地現(xiàn)場保持較好的文明狀態(tài)，大大降低了安全風(fēng)險。
    大力推進標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，是確保建筑工程安全優(yōu)質(zhì)、建筑市場規(guī)范有序的有力舉措。希望大家通過這次現(xiàn)場觀摩，虛心學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗和好的做法，認真查找自己的差距和不足，盡快采取有針對性的措施，進一步提高安全、文明施工意識，推動公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和文明施工管理水平再上一個新的臺階。