7月24日下午，公司召開“逆勢而上、穩(wěn)中求進”——2024年上半年經營分析會暨年中工作會議。黨支部書記封連歡主持會議，公司黨政領導班子、三總師及各部門負責人參加會議。

       會議指出，上半年，面對嚴峻復雜的外部環(huán)境，公司緊緊圍繞全年目標任務，堅持以工程咨詢建設為主業(yè)，不斷加大市場拓展力度，強化項目全過程管理理念，上下同欲、攻堅克難，良好地完成了半年度經營指標任務，高質量發(fā)展動能更加強勁、步伐更加堅定。

       年中會議是對公司半年工作的一次全面檢閱，亦是對下半年發(fā)展整體戰(zhàn)略和具體目標的再部署、再明確。

       總經理吳強總結分析上半年公司經濟運行形勢和重點工作進展情況，研究部署下半年重點任務，并對如何做好下半年經營工作提出了四點要求：一是精心謀事、逆勢而上，培養(yǎng)市場理念，做活“二次經營”；二是專心成事、鎖定目標，強化隊伍建設，貫徹“戰(zhàn)略規(guī)劃”；三是同心共事、同頻共振，形成良性競爭，增強“危機意識”；四是潛心干事、勇攀高峰，主動開拓市場，做實“全員經營”。

       黨支部書記封連歡對下半年工作提出三點要求：一是始終堅持黨建引領不放手。以黨建引領為核心、精細管控為保障、快推項目為關鍵，力爭實現全年經營目標。二是始終堅持深化改革不松勁。按照十年規(guī)劃部署，正向看待公司各項內部改革舉措，確保一系列改革任務順利推行。三是始終堅持快推項目不拖延。各事業(yè)部負責人要熟悉部門所有項目進展，細化分工、及時指導監(jiān)督，成為項目的掌舵者。

       各部門負責人分別就上半年度各項工作完成情況、亮點與不足進行了深入剖析，同時明確了下一步重點工作計劃和改進措施，為更好完成下半年度工作目標找路徑、作表態(tài)。

       最后，分管領導對各自分管部門提工作要求。

       此次會議目的明確，任務清晰，簡短高效。下半年，公司上下將以此次會議精神為指引，堅定信心、錨定目標、全力以赴、落地實干，共同交出2024年完美答卷。