為抓住數(shù)字化轉型、城市更新、五大新城等重大戰(zhàn)略機遇，做優(yōu)人才隊伍、做精做細咨詢項目、做強做大公司規(guī)模，2023年，我們制定了《十年規(guī)劃、五年行動計劃方案》，為公司接下來的十年發(fā)展之路提供了可行的策略和路徑。

       今天，讓我們一起通過學習《方案》的十大重點內容，溫故知新，以此為綱領，把2024年工作向更深層次推進，為公司高質量發(fā)展注入動力。

       重點①機遇與挑戰(zhàn)

       國家出臺了一系列的產業(yè)政策來引導與扶持工程咨詢服務業(yè)，全過程工程咨詢政策體系逐步細化，面對工程咨詢行業(yè)前所未有之大變局大機遇，工程咨詢企業(yè)需要積極作為，充分發(fā)揮工程咨詢對投資科學決策、規(guī)范實施和優(yōu)化供給結構的關鍵作用，為國家和社會經濟發(fā)展提供專業(yè)服務。公司正處在鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展關鍵時期，更需要在機遇中抓新機，于變局中開新局。

      重點②使命愿景

       以為政府、企業(yè)提供專業(yè)的、富有價值的工程咨詢服務為使命，努力為社會創(chuàng)建滿意工程、精品工程。愿景是集合一流的人才，組建優(yōu)秀的團隊，秉持專業(yè)精神，為本地區(qū)及南上海地區(qū)工程建設提供效率一流、質量一流的全過程咨詢服務。

       重點③戰(zhàn)略目標與定位

       在新的十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃期，公司將以“穩(wěn)中求進、蓄勢前行”為主題，從規(guī)模性增長逐漸向高質量發(fā)展轉變，全力深耕本區(qū)業(yè)務、大力拓展自貿區(qū)及新片區(qū)業(yè)務，打造數(shù)字化、智能化咨詢服務企業(yè)，躋身全市工程咨詢行業(yè)前列，并力爭成為具有工程咨詢行業(yè)特色的新型專業(yè)智庫，為地區(qū)發(fā)展提供高價值的決策咨詢建議和解決方案。

       重點④五年轉型關鍵期

       圍繞戰(zhàn)略目標，未來五年是公司發(fā)展轉型的關鍵期，通過強化管理、科技賦能，使公司建立起制度完善、數(shù)字化的全流程業(yè)務支持系統(tǒng)和管理平臺，具備包括規(guī)劃咨詢、項目咨詢和評估咨詢在內的全過程工程咨詢服務能力，在本區(qū)及自貿區(qū)新片區(qū)政府性投資、產業(yè)及社會投資建設管理業(yè)務中占據優(yōu)勢地位，為下一個五年發(fā)展奠定堅實基礎。

       重點⑤全過程工程咨詢

       2017年頒布施行的《工程咨詢行業(yè)管理辦法》明確，全過程工程咨詢是指采用多種服務方式組合，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務。根據《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號）等國家一系列政策措施，公司結合實際情況，圍繞發(fā)揮核心業(yè)務優(yōu)勢、與相關單位形成戰(zhàn)略合作伙伴或聯(lián)合體、開展試點項目、建立全過程工程咨詢服務技術標準和合同體系、開展全過程工程咨詢項目后評價五個方面形成了具體推進方案。

       重點⑥工程咨詢新業(yè)態(tài)

       把握新科技和產業(yè)變革的機遇，擁抱新技術，服務“五大新城”，以智庫建設、智能建造、數(shù)字化協(xié)同管理平臺來實現(xiàn)數(shù)字化轉型；用項目全過程管理的數(shù)據積累，建立數(shù)據資源庫，探索拓展綠色建筑運營維護階段咨詢服務，實現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略；秉承多元化經營理念，在確保核心業(yè)務的同時，努力拓展全過程工程咨服務詢業(yè)務，提升企業(yè)科技競爭力和市場占有率。

       重點⑦人才隊伍建設

       把加強人才隊伍建設作為企業(yè)實現(xiàn)愿景的重要保障措施。通過選派到各行政許可部門及業(yè)主單位掛職鍛煉，加強崗位業(yè)務培訓，組織新老結對、師徒傳承等內部培養(yǎng)手段以及校招和社招等外部引入手段，保持企業(yè)活力與發(fā)展后勁，在內部形成一種良性的人才培養(yǎng)和競爭機制，改進和完善人才激勵機制，打通技術和管理雙通道晉升機制，提升員工的綜合實力和服務星級，讓實力和服務決定待遇，實現(xiàn)公司與員工在獲得感與成就感上的共贏。

       重點⑧組織架構調整

       企業(yè)組織架構是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要工具和重要保障，為適配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高組織管理效率，組織架構勢必要進行調整。通過架構調整、資源重新組合，充分發(fā)揮各職能部門對業(yè)務部門的指導、支持作用，補齊工作短板；促進各業(yè)務部門從工作流程、業(yè)務結構實現(xiàn)崗位職責明晰，人員調配合理，業(yè)務規(guī)模均衡，從而更好發(fā)揮組織功效，實現(xiàn)公司經營目標和企業(yè)愿景。

       重點⑨塑造企業(yè)品牌

       隨著社會的發(fā)展，工程咨詢行業(yè)未來必然向優(yōu)質的企業(yè)集中，在“品牌效應”下，人才、資源都將向品牌企業(yè)靠攏。因此，需早日樹立“品牌意識”，以業(yè)績塑造品牌、以品牌贏得市場。我們要做的是充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢、促進區(qū)域市場拓展、擴大細分市場份額，打造標桿咨詢項目、精品工程，獲得較高的客戶口碑，爭取更多的公司榮譽，加強與業(yè)內同行、行業(yè)協(xié)會的交流，加大投入技術研發(fā)，為樹立品牌效應奠定堅實的根底。

       重點⑩數(shù)字化建設

       數(shù)字化轉型是工程咨詢行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略升級重要方向，工程咨詢企業(yè)數(shù)字化程度相較于其他行業(yè)存在一定差距。在此背景下，公司打破固有的工作方式和工作流程，先行一步完善頂層設計、健全各項機制，以全員共建為原則，構建項目協(xié)同管理平臺，獨立開發(fā)適合自己的工程咨詢管理系統(tǒng)軟件，通過一套標準、一個平臺、一個數(shù)據庫、一個管理團隊的模式來實現(xiàn)各參建單位全員線上協(xié)作，實現(xiàn)平臺數(shù)字化與傳統(tǒng)工程咨詢全過程的有機結合。