一、項(xiàng)目投資決策階段的工程投資控制與管理

    1、積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料。
    2、切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)。
    3、科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。

二、工程設(shè)計(jì)階段的工程投資控制與管理

    1、制定建設(shè)工程投資目標(biāo)規(guī)劃。
    2、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使設(shè)計(jì)投資合理化。
    3、優(yōu)化設(shè)計(jì)，滿足建設(shè)工程投資的收益要求。
    4、審核概預(yù)算，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

三、工程實(shí)施階段的工程造價(jià)投資控制與管理

   1、做好工程施工招標(biāo)
   2、格審查施工技術(shù)方案及措施 
   3、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
   4、搞好施工進(jìn)度和計(jì)劃管理
   5、依據(jù)施工進(jìn)度，合理支付工程款
   6、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制
   7、做好工程決算和最終結(jié)算